近几个月，科技与消费两大领域的竞争明显提速。AI 赛道「百模大战」的硝烟未散，Agent 和 Coding 就引领了新一轮的 AI 应用热潮；而另一边，本地生活领域的即时零售混战已进入白热化，所有玩家都在进行一场关于效率、供给和用户心智的极限拉锯。
在这一背景下，阿里的身影尤为活跃。阿里云不断加大 AI 基础设施和 AI 产品的投入，并持续迭代通义系列模型，在技术开源和商业化落地两端同时发力；另一边则是加码即时零售战场，让本已拥挤的牌桌再添一位重量级选手。
这些密集的动作，让阿里成为了市场关注的焦点，也引发了外界的疑问：在两个跨度不小的战线同时出击，阿里背后的战略思考到底是什么？
8 月 29 日，阿里巴巴发布了 2026 财年第一季度财报，集团整体收入同比增长 10%（剔除已出售的高鑫和银泰的影响），净利润同比增长 76%。除了业绩本身强劲，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭也在财报电话会上发声，对阿里近期一系列密集动作背后战略逻辑作出了系统性定调。
财报中，这位「新船长」将阿里的未来聚焦于 AI+云、大消费两大核心领域，而本季财报也是对这两个领域阿里战略执行力的一次季度「小考」。
阿里巴巴园区丨来自：阿里巴巴官网
一、两张答卷：AI 提速，消费破局
吴泳铭的战略聚焦，最终还是要通过业务表现来证明。而最新的财报，是阿里在 AI 与大消费这两大核心领域的阶段性答卷，清晰地展示了战略投入后的初步成效。
第一份答卷，来自以AI为驱动的科技业务。
财报显示，在 AI 的强劲需求推动下，阿里云本季度收入同比增长 26%，创下三年来新高。比这个数字更具价值的，是其增长构成的变化。财报明确指出，AI 相关产品收入已连续八个季度实现三位数同比增长，由 AI 模型训练、推理服务以及相关解决方案贡献的收入，正在成为云业务增长曲线中最陡峭的部分，本季度AI收入占外部商业化收入的比例已超过20%。
这标志着一个关键的转变：阿里云正在从一个提供计算、存储、网络等基础资源的「云计算」平台，向一个提供智能生产力的「AI 云」平台进化。这背后，是阿里全栈 AI 能力的厚积 bP 发。从底层为大模型优化的异构算力，到近期实现「N 连发」、接连斩获全球开源冠军的通义大模型家族，再到上层的行业应用，阿里正在构建一个强大的技术飞轮。
从基础设施的投入（本季度 AI+云的 capex 投入达 386 亿元，同比增长 220%。过去四个季度，已经在AI基础设施以及AI产品研发上累计投入超过1000亿元），到新模型的快速迭代，再到高德、钉钉、夸克等 AI 原生应用的加速落地，就是这个飞轮开始加速转动的证明。AI 的爆发式需求为阿里云注入了高价值的增长燃料，而强大的云平台则为 AI 在阿里自身乃至千行百业普及应用铺平了道路，一个良性的商业闭环正在形成。
第二份答卷，则来自以用户为先的大消费平台。
在消费领域，阿里选择用即时零售来破局。最新数据显示，即时零售业务快速取得阶段成果，8月整体即时零售月度活跃买家数达3亿，周日均订单8000万，峰值订单1.2亿。在 8 月前三周，带动淘宝 app 的月度活跃买家同比增长了 25%。同时，整合后的中国电商集团，其月度活跃消费者和日订单量持续突破新高。
这个业务的成功，其战略意义远大于业务本身。它实质上回答了一个困扰阿里已久的问题：在流量见顶的时代，如何守住并盘活核心电商的「基本盘」？而答案是打破场景的边界。
通过将淘宝的「远场」电商流量，与饿了么的「近场」履约网络进行深度耦合，阿里创造了一种全新的用户体验。用户可以在一个 App 内，无缝切换计划性消费和即时性需求。这不仅极大地丰富了淘宝的供给，提升了用户粘性，更重要的是，它证明了阿里生态内的不同业务单元，可以通过更底层的协同，创造出全新的商业价值，构筑起一道更宽的「护城河」。
二、投入 4300 亿，抓住时代和历史机遇
如果说财报数字是战略执行后的「果」，那么吴泳铭在财报电话会上的阐释，则揭示了这一切背后的「因」。
29 日晚间的分析师电话会上，吴泳铭再次强调：「以AI+云为核心的科技平台、购物与生活服务融合的大消费平台，是阿里集团面临的两大历史性战略机遇。阿里巴巴将以驱动业务强劲增长为核心目标，坚定投入未来发展，这也是阿里巴巴发展 26 年后的再次创业。」
其实「为什么」并不复杂，电商一直是阿里的基本盘，而 AI 则是当下最大的时代变量和机遇。此前极客公园创始人张鹏就曾发文分析，阿里已经逐渐形成自己在 AI 时代的战略：即以「AGI」为目标，追求建设亚洲最大的 AI 基础设施和最佳实践为结果，并以开源作为实现目标和结果的核心打法。
而在电话会上，吴泳铭详解了阿里为何在 AI+云、消费两大战略领域分别投入 3800 亿和 500 亿元，以及两大战略领域要实现的目标。
在 AI 领域，吴泳铭表示，「AI 技术对所有行业的改变升级以及 AI 与云计算的深度结合，是未来十年技术领域最大的行业机会。」
在这个判断之下，阿里的 All in 就成为一种必然。阿里手中有三张关键的牌：海量且高质量的数据，这是 AI 模型最宝贵的「食粮」；覆盖各行各业的丰富应用场景，这是 AI 技术最好的「试验田」；全球第四、亚洲第一的云计算基础设施，这是 AI 模型得以运行的「发动机」。这三张牌的组合，让阿里云有底气将目标设定为拥有全栈 AI 技术能力。
本季度高达 386 亿元的资本支出，正是将这种底气转化为行动的体现。吴泳铭说，阿里对 AI 的投入已开始显现成果，无论是阿里云在客户的 AI 需求下恢复高速增长，还是广泛的 to C 和 to B 场景的 AI 体验升级，都看到了 AI 驱动阿里高速增长路径更加清晰。
而大消费平台，同样被吴泳铭看作是阿里不可动摇的「历史机遇」。他对此的解读，回归到了商业的本质。他强调：「阿里巴巴在即时零售领域的布局，并不是着眼于单一消费品类的竞争，而是满足 10 亿消费者的一站式需求，塑造AI时代大消费平台的商业形态。」
2024 年天猫双十一丨来自：阿里巴巴官网
这意味着，阿里的电商业务正在经历一次自我进化。它不再仅仅是一个撮合交易的「货架」，而是要成为一个能满足用户从线上购物到本地生活全方位需求的「服务平台」，最终引领未来 30 万亿规模的大消费市场。即时零售的阶段性成果，只是这个进化过程中的第一步。它验证了通过整合生态能力，阿里可以为用户创造新的价值。
在大消费领域，吴泳铭指出，阿里立足于中国这个全球最大的电商市场和最有潜力的服务消费市场，电商基础设施发达、人口密度高、服务消费需求旺盛，即时零售和电商具备融合的基础条件。近场消费与远场电商融合，不仅能满足用户的一站式消费需求，也能满足商家多场景服务消费者的需求，更将有助于 AI 时代一站式消费助理的诞生。
结尾
「未来三年，阿里巴巴将以创业心态再出发。」 吴泳铭在电话会上的这句话，为阿里的变革定了性。「再创业」这三个字，对一个已经 26 岁的巨头而言，往往意味着巨大的惯性和痛苦的变革。
聚焦，必然意味着取舍。将资源集中于 AI 和消费两大主航道，也意味着对其他非主道业务的梳理和调整。这是一个让组织「减肥」，让战略「增肌」的过程。
最新的这份财报，可以看作是这场变革的一个阶段性注脚。它展示了新战略在关键点上的突破，也传递了阿里管理层对未来投入的决心。AI 和消费，一个着眼于生产力的颠覆式变革，一个立足于最广大用户的核心需求，两者互为支撑，构成了阿里新一轮增长的双引擎。
前路依然充满挑战，但一个方向更清晰、组织更专注的阿里巴巴，已经重新回到了牌桌前，准备迎接下一个时代的牌局。
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